Una segunda opinión

Actualmente en la industria del plástico se están dando importantes cambios, sobre todo en la forma de administración de las empresas. Las nuevas generaciones llegan a ocupar cargos con mayores responsabilidades con una visión más moderna y a veces hasta revolucionaria. Sin embargo, las empresas que continúan con los mismos estatutos de administración necesitan también  hacer análisis periódicos del funcionamiento de la empresa para detectar fallas en áreas que no estén funcionando adecuadamente.
Los burós de consultoría y asesoría organizacional, han cobrado gran relevancia en los últimos años, ya que cada vez hay más empresas que acuden a los servicios de analistas y consultores para detectar los puntos débiles de la organización y trabajar en ellos para sacar adelante el negocio.
Es importante diferenciar entre consultor, asesor y coach de negocio. Es decir, un consultor es un profesional especialista en un área específica y proporciona a la empresa consejos apoyados en su experiencia administrativa o productiva. Un asesor por otro lado, es un facilitador de información generalista un problema que aqueja a una empresa y que tiene herramientas que aplican a diferentes industrias. Finalmente un coach, tiene una visión general del funcionamiento de una empresa y aplica conceptos generales donde las soluciones del mejoramiento de la empresa provienen de los mismos integrantes de la empresa y éste funge como un moderador de las opiniones e ideas.
Recordar que los éxitos pasados no garantizan el futuro, que los cambios en las empresas siempre son motivados por gente de fuera, alternativa que ofrecen la asesoría, el coaching y la consultoría; pero la evaluación de ellos es la clave para obtener resultados óptimos sin poner en riesgo el manejo de la empresa al estar en manos de asesores, consultores y coaches que no ofrezcan profesionalismo.