El COVID-19 ha acelerado la transformación digital al interior de las empresas y cada vez son más las compañías que buscan conectar a su personal y operaciones de forma remota y segura.
Y es que, durante los momentos críticos de la pandemia, el trabajo remoto se convirtió en el elemento clave para mantener la producción. Aunque muchos cuestionaban la practicidad de este modelo después de la emergencia, lo cierto es que muchos tomadores de decisiones consideran que podría extenderse más allá de la pandemia.
Un cambio de esta naturaleza, sin embargo, no sólo implica adoptar nuevas tecnologías, sino transformar la cultura de la empresa. Durante su presentación en Automation Fair At Home, evento virtual organizado por Rockwell Automation, Mick Mancuso, director de Operaciones de Empresas Conectadas en Rockwell Automation, compartió cinco formas en que las empresas pueden acelerar su transformación digital.
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Es necesario contar con el apoyo y patrocinio de los ejecutivos
«No sólo se trata de la tecnología, sino de la cultura empresarial y de los procesos para apoyar las estrategias de la compañía”, destacó Mancuso.
2. Es esencial mantener las iniciativas digitales alineadas con las prioridades corporativas
Esto es más sencillo cuando existe un equipo multifuncional. Esto demanda que los expertos de IT y OT integren grupos de trabajo para hacer de la transformación digital una realidad.
3.- Se necesita una hoja de ruta define el éxito y orienta la intención de la transformación digital de una empresa
“Un plan de gestión del cambio ayuda a ganar la confianza de los empleados explicando qué está cambiando y por qué”, comentó el experto.
4.- Es necesario que las empresas cuenten con entornos de OT seguros
Para tal efecto, una sola tecnología para la estrategia de seguridad no es suficiente contra las diversas amenazas que rodean las operaciones industriales hoy en día. Según Mick Mancuso, la ciberseguridad debe adaptarse a los riesgos y requisitos de los entornos de OT.
5.- La tecnología adecuada crea nuevas posibilidades en la producción
En esta etapa, un socio preparado ayuda a disminuir las brechas internas y utiliza las enseñanzas de otras iniciativas digitales para abordar las necesidades particulares de una empresa.
“La razón fundamental para tener socios adecuados es que la transformación digital es un proceso complejo, por lo cual un socio podrá ayudar a cerrar las brechas, comprender las diferentes tecnologías y etapas. Si bien es necesario contar con alguien que conozca de tecnología, también se necesita a alguien que sepa cómo tener éxito en un entorno en el que la velocidad y eficiencia son vitales».
